人力資源
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人才戰(zhàn)略
建立完善人才培養(yǎng)引進機制
企業(yè)通過吸納社會人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才，為企業(yè)高速發(fā)展提供強有力的人才保障。
建立健全人才激勵機制
創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養(yǎng)、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質(zhì)獎勵，營造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。
加強人才資源管理
建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級人才和專門人才數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確掌握公司人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實行人才的動態(tài)管理，促進人才隊伍的健康發(fā)展及合理流動。
營業(yè)執(zhí)照